这是一个始于材料创新的制造业升级模式
发表时间:2017-05-25 14:33

文章转载自:新华网


“为什么制造业的问题那么多,解决的却那么少?”制造业升级的难题由来已久,棘手而又无法回避。


“我们用了10年的时间,探索校正了这个制造业升级的模式。”Airlab新共响创始人林远认为,实业兴邦是国家强大的必由之路,而制造业是实业的基石,制造业复兴之路的窘境在于“创新与经营的价值矛盾”。


 ●Airlab新共响:连接传统制造业与材料工匠的平台


解读“创新与经营的价值矛盾”


中国的传统制造业有经营优势,却在升级中遭遇技术瓶颈,即使擅长生产经营,但难以兼顾自主创新,尤其是技术创新。


材料工匠擅长技术创新,尤其是在应用上的跨界创新(有别于新材料),往往能快速快、狠、准地切合市场需求,而这也是传统制造业真正需要的技术创新。但材料工匠的工程师人格难以兼顾管理、生产、销售等一系列的工作,所以需要传统制造业的支持。


E2B材料应用创新交易平台:链接“创”与“造”


Airlab新共响搭建了一个链接“创”与“造”的E2B材料应用创新交易平台。“E”代表的是材料工匠(Engineer),“B”代表的是传统制造业。


简单的说,就是让E和B做自己擅长的事,材料工匠有好的想法,Airlab新共响帮助其加速实现样板市场,让需要体外孵化的传统制造业看到其市场价值,两者结合,实现价值共生。


首先,这需要材料工匠先改变以往相互低价竞争的思维,通过技术创新和股权的方式提升自身价值,这也是新共响现阶段正在为材料人做的事情。


一个良性的应用项目市场将逐步形成


Airlab新共响用了一年时间,围绕材料工匠的价值工场和制造业的升级工场,材料工匠通过Airlab新共响的价值工场实现加速创新,制造业通过Airlab新共响的升级工场实现体外孵化。


现已建立了超过8000人的材料工匠互助社群、多个高校共响实验室、制造业升级联盟、材料工匠服务站、工业领域无形资产运营(DEMO)、体外孵化升级基金等。


 ● Airlab共响实验室


Airlab新共响通过把控风险因素,减少E和B合作时的信任问题,降低双方试错的时间成本,帮助双方快速建立市场壁垒,避免以往恶性竞争带来的不良后果。


总的来说,就是让材料工匠和需要技术升级的制造业之间的交易更有效率,同时更专业地保障双方的权益,最终促进一个良性的应用项目市场的形成。


创新的商业模式已得到市场验证


目前,Airlab新共响正在加速的应用创新项目多达几十项,涵盖医疗、建筑、交通、工业等领域,创新的商业模式已经获得了材料工匠和制造业的认可。


近日刚刚获得中国LED首创奖的施瑞科技就成功案例之一。施瑞科技的核心团队初期通过Airlab新共响的平台,成功研发了材料与LED的跨界创新技术项目,短短6个月的时间完成了A轮股权转让,实现投资回报高达16倍!


如今施瑞科技已成为国内外极少数使用环保型非蚀刻工艺生产柔性线路板的高科技企业,在短时间内占据了LED灯带市场的一席之地,获得了LED行业的高度认可,现再次与Airlab新共响达成战略合作。


这是一个过千亿的市场需求


中国的制造业体量非常庞大,但发展到现在这个阶段已经陷入疲软,急需新的增长点从根本上刺激整体的增长。制造业对体外孵化的需求本身就是一个过千亿的市场,这个需求一直存在,却长期得不到解决。


Airlab新共响提供的是一站式升级方案,契合传统制造业的需求,加速与应用项目之间的交易,实现企业技术升级,从而促进产业升级。

●Airlab新共响


传统制造业的升级空间巨大,只有共赢才能产生价值。虽然现在的Airlab新共响才刚刚起跑,但每一步都迈得稳健,立足材料行业,借助高校的硬件、互联网的思维,凝聚材料人的力量,实现材料人价值的同时,促进制造业的快速升级,实现多赢的局面。


原文链接:http://www.xinhuanet.com/itown/2017-05/22/c_136304095.htm


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